I concorrenti sono più competitivi di te?

GUIDA VELOCE PER LA COMPETITIVITÀ AZIENDALE

La guida express di Gianluca Celli per capire perché la tua azienda sta perdendo terreno e come riprendere il vantaggio competitivo.

competitività aziendale

È perfetta se vuoi smettere di:

  • Fare “azioni spot” senza una direzione chiara
  • Vivere di emergenze invece che di strategia
  • Rimandare sempre il momento di cambiare davvero
competitività aziendale

I concorrenti sono più competitivi di te?

GUIDA VELOCE PER LA COMPETITIVITÀ AZIENDALE

La guida express di Gianluca Celli per capire perché la tua azienda sta perdendo terreno e come riprendere il vantaggio competitivo.

È perfetta se vuoi smettere di:

  • Fare “azioni spot” senza una direzione chiara
  • Vivere di emergenze invece che di strategia
  • Rimandare sempre il momento di cambiare davvero

capisci
dove non sei competitivo

Molte aziende credono di essere in salute solo perché continuano a vendere.

Ma spesso è una crescita che consuma margini.

Costruisci
la tuacompetitività

La competitività non è una questione di fortuna o talento.

È un metodo strutturato, fatto di coerenza tra strategia, vendite, marketing e organizzazione.

Verifica
quanto sei competitivo

Esercizio pratico: 7 domande dell’autodiagnosi aziendale.

Domande semplici, ma spietate, per capire se sei pronto per i mercati di oggi.

capisci
dove non sei competitivo

Molte aziende credono di essere in salute solo perché continuano a vendere.

Ma spesso è una crescita che consuma margini.

Costruisci
la tuacompetitività

La competitività non è una questione di fortuna o talento.

È un metodo strutturato, fatto di coerenza tra strategia, vendite, marketing e organizzazione.

Verifica
quanto sei competitivo

Esercizio pratico: 7 domande dell’autodiagnosi aziendale.

Domande semplici, ma spietate, per capire se sei pronto per i mercati di oggi.

Ti riconosci in una di queste situazioni?

Essere competitivi non vuol dire solo crescere: vuol dire crescere meglio.
Oggi però molte aziende si muovono senza direzione.
Vendono, ma non guadagnano. Corrono, ma restano sul posto.

I concorrenti crescono, tu resisti

Ti accorgi che le aziende intorno a te stanno correndo più veloci.
Hai prodotti validi, ma perdi terreno perché non hai una strategia chiara sul medio periodo.

Le vendite tengono, ma i margini crollano

Per restare nel gioco fai sconti, abbassi i prezzi o accetti condizioni che non ti convincono.
Il fatturato c’è, ma il guadagno scompare: è il segnale più evidente di una competitività in calo.

Fai tante azioni, ma nessun risultato stabile

Ogni anno provi qualcosa di nuovo: un sito, un’agenzia, un venditore, una fiera.
Funziona per poco, poi tutto si ferma. Manca una direzione che leghi il tutto.

Il marketing e le vendite vanno ognuno per conto suo

Ognuno fa la propria parte, ma senza coordinamento.
Risultato: si spende molto e si ottiene poco, perché non esiste un processo integrato.

Se anche solo una di queste situazioni ti suona familiare,
la guida “Competitività aziendale” è scritta per te.
Ti aiuterà a capire dove si blocca la tua crescita e da dove ripartire.

Cosa otterrai con la guida sulla competitività aziendale?

Capirai cosa significa davvero “competitività aziendale”

Scoprirai che non è una parola da convegno, ma la capacità di vendere bene, crescere con profitto e mantenere margini nel tempo.

Conoscerai la formula della competitività B2B

La guida ti mostra i 4 pilastri su cui si costruisce la crescita: strategia chiara, processo di vendita, marketing sensato e farlo davvero

Farai un’autodiagnosi chiara e oggettiva

Attraverso 7 domande pratiche, ma dirette, metterai a nudo ciò che spesso non si vuole vedere.

Scoprirai da dove ripartire

Una volta capito dove perdi competitività, la guida ti indica le priorità su cui agire: cosa sistemare subito e cosa pianificare nel medio periodo.

Perché è diversa dalle altre guide?

La maggior parte delle guide parla di teoria, questa parla di realtà.

Competitività Aziendale non ti dice “cosa dovresti fare”, ma ti mostra dove sei fermo e perché i tuoi concorrenti corrono più veloci.
È una guida express, pensata per chi vuole capire in poco tempo cosa blocca la propria azienda e come tornare competitivo — con metodo, non con fortuna.

Per chi l’ho scritta?

Chi l’ha scritta?

Per imprenditori, manager e professionisti B2B che:

Per imprenditori, manager e professionisti B2B che:

  • Vogliono prendere il controllo della competitività della loro azienda, senza perdere tempo

  • Vogliono dare ordine a una crescita caotica.

  • Vogliono uscire dallo stallo di vendite e margini.

  • Hanno poco tempo, ma vogliono subito strumenti concreti.

NON è adatta per:

NON è adatto per:

  • Liberi professionisti perché il contenuto è pensato per essere applicato in un contesto prettamente aziendale.

  • Non troverai trucchi miracolosi, ma un approccio serio e metodico per costruire la competitività.

  • Chi crede di poter ottenere risultati diversi, facendo quello che ha sempre fatto

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Questa guida fa parte di una serie dedicata a tutte le aree della competitività.
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terra le azioni previste
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Attenzione: è una guida fast

Questa non è una guida motivazionale.

È un test pratico di consapevolezza, scritto per chi vuole capire se la propria azienda è davvero pronta a competere nei mercati di oggi.
Scaricala subito e scopri quanto sei davvero competitivo.

Chi siamo

Siamo lo studio di consulenza direzionale specializzato nella competitività B2B, fondato da Gianluca Celli dopo esperienze in Ferrari, Maserati, BMW, Accenture e nella direzione di PMI.

Dal 1994

nel B2B

+118

aziende affiancate

34

Settori B2B seguiti

Chi è Gianluca Celli

Dopo esperienze in aziende di prestigio come Ferrari, Maserati, BMW e Accenture, ha ricoperto il ruolo di Direttore Generale in una PMI e fondato StrategiaPMI nel 2010, per aiutare le aziende B2B a diventare più competitive.

Ha aiutato più di 118 aziende a trovare la loro strada nel mercato.

Per aiutarti a rendere la tua azienda più competitiva nel lungo termine, ha racchiuso il suo metodo in un libro, “COMPETITIVITA’ B2B”, il manuale per non improvvisare il futuro della tua azienda”.

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