Strategie bellissime che restano pura teoria?

GUIDA VELOCE PER PIANIFICAZIONE OPERATIVA AZIENDALE

La guida express di Gianluca Celli per capire perché la tua strategia non si traduce mai in risultati e come costruire una pianificazione operativa aziendale che funziona davvero.

pianificazione operativa aziendale

È perfetta se vuoi smettere di:

  • fare piani bellissimi che non vengono mai realizzati
  • concentrarti sulle urgenze invece che su ciò che conta
  • rimandare sempre il momento di mettere a terra le strategie
pianificazione operativa aziendale

Strategie bellissime che restano pura teoria?

GUIDA VELOCE PER LA PIANIFICAZIONE OPERATIVA AZIENDALE

La guida express di Gianluca Celli per capire perché la tua strategia non si traduce mai in risultati e come costruire una pianificazione operativa aziendale che funziona davvero.

È perfetta se vuoi smettere di:

  • fare piani bellissimi che non vengono mai realizzati
  • concentrarti sulle urgenze invece che su ciò che conta
  • rimandare sempre il momento di mettere a terra le strategie

Difenditi 
dalla quotidianità

Se non gestisci le urgenze ti inghiottono.

La crescita nasce solo quando riesci a separare ciò che è urgente da ciò che è importante.

Applica
 la scala CIQS

Smetti di saltare da un’idea all’altra.

Un metodo semplice per collegare strategia e operatività senza perderti nei dettagli.

 

Concentrati
sul 20% che conta

Non tutto ha lo stesso peso.

Il segreto non è fare di più, ma scegliere meglio.

Difenditi 
dalla quotidianità

Se non gestisci le urgenze ti inghiottono.

La crescita nasce solo quando riesci a separare ciò che è urgente da ciò che è importante.

Applica
 la scala CIQS

Smetti di saltare da un’idea all’altra.

Un metodo semplice per collegare strategia e operatività senza perderti nei dettagli.

Concentrati
sul 20% che conta

Non tutto ha lo stesso peso.

Il segreto non è fare di più, ma scegliere meglio.

Ti riconosci in una di queste situazioni?

Molte aziende non falliscono per mancanza di idee, ma perché non riescono a realizzarle.
Si muovono continuamente, ma senza un vero progresso.
Ogni giorno porta qualcosa di urgente, e ciò che è importante finisce rimandato “a dopo”.

Tutto è sempre urgente

Ogni giornata inizia con una lista di priorità che cambia dopo un’ora.
Si rincorrono problemi, clienti, fornitori, e la strategia resta in attesa.

Le idee ci sono, ma restano sulla carta

Hai piani, progetti e obiettivi chiari.
Ma tra “decidere di farlo” e “farlo davvero” si infila sempre la quotidianità.

Si lavora tanto, ma non si avanza

Le persone sono sempre occupate, ma non sai se ciò che fanno porta davvero risultati.
L’impegno c’è, ma manca la direzione.

Ogni anno si riparte da zero

Fai bilanci, riunioni, buoni propositi, ma a marzo sei di nuovo al punto di partenza.
Manca un sistema per trasformare i piani in abitudini operative.

Se anche solo una di queste situazioni ti suona familiare,
questa guida è scritta per te.

Ti aiuterà a capire dove si inceppa la tua strategia e come rimetterla in moto.

Cosa otterrai con la guida pianificazione operativa aziendale?

Capirai perché la tua strategia non si realizza

Scoprirai come la quotidianità aziendale diventa il più grande freno all’esecuzione e come riconoscere i meccanismi che ti fanno rimandare.

Metterai a terra le strategie

Attraverso il metodo CIQS, capirai come passare da “dovremmo farlo” a “lo stiamo facendo”, collegando strategia, risorse e strumenti.

Imparerai a concentrarti su ciò che conta davvero

Con la regola dell’80/20 impari a distinguere tra attività che generano risultati e attività che consumano energia.

Costruirai una pianificazione operativa aziendale reale

Non più strategie astratte o riunioni infinite: un piano snello, concreto e sostenibile, capace di produrre risultati misurabili nel tempo.

Perché è diversa dalle altre guide?

La maggior parte delle guide parla di strategia.
Questa parla di esecuzione.

Non ti spiega come scrivere un piano perfetto, ma come metterlo in pratica anche quando il tempo manca e la quotidianità ti travolge.
Pianificazione Operativa Aziendale è una guida fast, non serve leggere cento pagine.
Servono pochi concetti chiari da usare subito.

Per chi l’ho scritta?

Per chi l’ho scritta?

Per imprenditori, manager e professionisti B2B che:

Per imprenditori, manager e professionisti B2B che:

  • Vogliono prendere il controllo della competitività della loro azienda, senza perdere tempo

  • Vogliono dare ordine a una crescita caotica.

  • Vogliono uscire dallo stallo di vendite e margini.

  • Hanno poco tempo, ma vogliono subito strumenti concreti.

NON è adatta per:

NON è adatto per:

  • Liberi professionisti perché il contenuto è pensato per essere applicato in un contesto prettamente aziendale.

  • Non troverai trucchi miracolosi, ma un approccio serio e metodico per costruire la competitività.

  • Chi crede di poter ottenere risultati diversi, facendo quello che ha sempre fatto

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Attenzione: è una guida fast

Questa guida non parla di nuovi piani, ma di come farli funzionare davvero.

Ti aiuta a smettere di correre senza direzione, a collegare ciò che pensi con ciò che fai e a portare risultati concreti nel tempo.

Non servono nuove idee: serve iniziare a far funzionare quelle che hai già.
Scarica la guida e scopri come passare dalla pianificazione alle azioni che fanno crescere davvero la tua azienda.

Chi siamo

Siamo lo studio di consulenza direzionale specializzato nella competitività B2B, fondato da Gianluca Celli dopo esperienze in Ferrari, Maserati, BMW, Accenture e nella direzione di PMI.

Dal 1994

nel B2B

+118

aziende affiancate

34

Settori B2B seguiti

Chi è Gianluca Celli

Dopo esperienze in aziende di prestigio come Ferrari, Maserati, BMW e Accenture, ha ricoperto il ruolo di Direttore Generale in una PMI e fondato StrategiaPMI nel 2010, per aiutare le aziende B2B a diventare più competitive.

Ha aiutato più di 118 aziende a trovare la loro strada nel mercato.

Per aiutarti a rendere la tua azienda più competitiva nel lungo termine, ha racchiuso il suo metodo in un libro, “COMPETITIVITA’ B2B”, il manuale per non improvvisare il futuro della tua azienda”.

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