Vuoi evitare di essere nel 69% di aziende che falliscono il passaggio generazionale?

PASSAGGIO GENERAZIONALE AZIENDA

La consulenza diretta di Gianluca Celli per trasformare il cambio generazionale azienda in un percorso chiaro, governato e orientato alla continuità

È ideale se vuoi:

  • Affrontare il passaggio generazionale della tua PMI senza un piano chiaro
  • Rischiare di perdere clienti, collaboratori e valore aziendale proprio nella fase più delicata
  • Vivere un doppio comando tra fondatore e nuova generazione

ANALIZZIAMO
LA SITUAZIONE REALE

Quali nodi stanno bloccando davvero il passaggio?
Capiremo insieme dove si stanno creando conflitti, rallentamenti e rischi.

COSTRUIAMO
IL PERCORSO

Quali decisioni servono per mettere in sicurezza l’azienda?
Definiamo una direzione chiara, ruoli precisi e un piano concreto per affrontare il cambio generazionale azienda.

ATTIVIAMO
LE AZIONI PRATICHE

Come far funzionare il passaggio generazionale ogni giorno?
Portiamo le decisioni dentro l’operatività quotidiana: azioni concrete per far funzionare davvero il cambio generazionale.

Ti riconosci in una di queste 5 situazioni?

 

(che il servizio Passaggio Generazionale Azienda può aiutarti a risolvere)

Il passaggio generazionale nelle imprese familiari non è una formalità.
È uno dei momenti in cui più facilmente emergono conflitti, ambiguità e blocchi.

Per questo, quasi tutte le aziende che stanno vivendo questa fase si riconoscono in una di queste situazioni:

Il fondatore c’è ancora, ma la nuova generazione non ha davvero spazio

Sulla carta i ruoli sembrano definiti.
Nella realtà, le decisioni tornano sempre nelle mani di chi ha guidato l’azienda per anni.
Risultato: il successore non decide davvero e l’organizzazione resta nel mezzo.

C’è un doppio comando che crea confusione

Clienti, fornitori e collaboratori non capiscono chi decide.

Una volta si chiede al fondatore, una volta ai figli, una volta a entrambi.
L’azienda rallenta e perde autorevolezza.

In famiglia ci sono tensioni che stanno entrando in azienda

Differenze caratteriali, ruoli non chiariti, aspettative diverse, vecchi equilibri che saltano.
Quando questi nodi non vengono affrontati, smettono di essere temi familiari e diventano problemi aziendali.

I successori ci sono, ma non è chiaro come debbano guidare l’impresa

Sono dentro l’azienda, magari da anni.
Ma non è chiaro cosa debbano decidere, quali mercati presidiare, come rapportarsi ai collaboratori o quale direzione dare al business.

Stai vivendo il passaggio generazionale senza un piano vero

Si va avanti settimana per settimana.
Si gestiscono le urgenze, si evitano i conflitti più scomodi, si rimanda.
Ma il passaggio generazionale azienda non si risolve da solo: o lo governi, o lo subisci.

💡Se anche solo uno di questi scenari ti suona familiare, questo servizio è pensato per te.

Cosa otterrai con Passaggio Generazionale Azienda?

(e perché è un servizio unico)

Non basta “parlarne in famiglia”.
 E non basta nemmeno sistemare quote, deleghe o aspetti notarili se poi l’azienda resta senza guida, senza direzione e senza un vero equilibrio operativo.

Se vuoi affrontare davvero un cambio generazionale azienda, ti servono:

  • competenze strategiche per leggere la situazione senza farti travolgere dalle dinamiche interne
  • esperienza concreta su aziende familiari e PMI in fasi di passaggio delicatissime
  • la capacità di distinguere i problemi familiari dai problemi aziendali
  • un metodo pratico per trasformare il passaggio in continuità e rilancio

Questo servizio è stato sviluppato per darti una consulenza concreta sul passaggio generazionale della tua azienda.
 Direttamente con Gianluca Celli.

Ecco cosa otterrai:

L’ANALISI CHIARA DELLA TUA SITUAZIONE

  1. Analizziamo in modo oggettivo cosa sta succedendo davvero in azienda
  2. Mettiamo a fuoco conflitti, ambiguità, aree di sovrapposizione e nodi decisionali
  3. Separiamo i fatti dalle interpretazioni e dalle abitudini consolidate

IL PIANO DI CONTINUITÀ E SVILUPPO

Non ci limitiamo a “evitare il disastro”.

Costruiamo un percorso per dare continuità all’azienda e orientarla al futuro: mercati, clienti, organizzazione, sviluppo.

LA MAPPA DELLE AZIONI PRATICHE

  1. Traduciamo tutto in azioni concrete
  2. Definiamo priorità, passaggi, responsabilità e tempi
  3. Evitiamo che il cambiamento resti teorico o venga rimandato ogni settimana

L'ESPERIENZA DI GIANLUCA CELLI, SENZA INTERMEDIARI

  1. Nessun junior, nessun passaggio di mano
  2. Ci lavoro io, direttamente
  3. Portando dentro l’esperienza maturata da direttore generale in azienda familiare, nelle consulenze direzionali e nel lavoro con decine di PMI

Come funziona Passaggio Generazionale Azienda?

DECIDIAMO SE PARTIRE

Facciamo un primo confronto.
Se capiamo che non ci sono le condizioni per lavorare bene, o che serve prima un altro tipo di intervento, ci fermiamo. Nessun impegno.

ANALISI DELLA SITUAZIONE ATTUALE

Guardiamo la realtà per quella che è.
Ruoli, equilibri, aree decisionali, rapporti tra generazioni, struttura organizzativa, percezione interna ed esterna.
L’obiettivo è capire dove si sta creando il rischio vero.

CHIARIMENTO DI RUOLI E MODELLO DI GUIDA

Mettiamo a fuoco chi deve guidare cosa oggi.
Affrontiamo il nodo del doppio comando, definiamo confini reali e costruiamo un equilibrio sostenibile tra generazioni.

IMPOSTAZIONE DEL PIANO STRATEGICO DA QUI IN POI

Quando sei già dentro il passaggio generazionale, la domanda non è più: “come avremmo dovuto organizzarci prima?”
La domanda vera è: da qui in avanti dove vogliamo portare l’azienda?

Per questo costruiamo un piano che definisce obiettivi, organizzazione, continuità e direzione.

MESSA A TERRA OPERATIVA

Traduciamo le decisioni in azioni vere:
passaggi interni, responsabilità, momenti di verifica, gestione del cambiamento, coerenza verso clienti, collaboratori e fornitori.

👉 Tutto seguito direttamente da Gianluca Celli.

Ecco cosa dice chi si è affidato a noi

“Siamo stati per anni in balia delle web agency e delle agenzie di comunicazione ottenendo risultati scarsi a fronte di costi sostanziosi… ci ha fornito in modo molto chiaro e PRAGMATICO le conoscenze di base necessarie ad operare secondo strategie di Marketing moderne e vincenti, posso dire che è stato il nostro “Stargate” del Marketing…”

Filippo Belviglieri,
Manager, Planex S.r.L Società di Ingegneria

“…Dopo questo progetto ci sentiamo maggiormente consapevoli su CHI SIAMO e, soprattutto, su COSA DOBBIAMO FARE. Al di là della notevole competenza tecnica e della facilità di spiegare concetti complessi, Gianluca non è un teorico ma una persona che aiutato a mettere “a terra” le teorie del marketing passo per passo…”

Lorenzo Biagini
Toscana Spazzole Industriali

“Ho incontrato Gianluca appena arrivata in Sanipur è già dal primo incontro ho trovato una sinergia lavorativa di alto livello. Abbiamo condiviso diversi progetti e sviluppato materiale strategico per un mercato di nicchia difficile da penetrare. Grazie alla sua esperienza, oltre ad un aiuto in ambito di marketing, è stato fondamentale per definire la strategia commerciale più efficace per il nostro settore.”

Roberta Merigo, Marketing and
Communications Specialist Sanipur S.p.A.

“…Il suo approccio pragmatico a tutte le situazioni aziendali e la sua capacità di comprensione immediata dei vari processi interni sono stati molto graditi a tutti. direi in assoluto il miglior consulente con sui abbiamo mai interagito. Anche da parte dei colleghi ho notato dopo i suoi interventi un rinnovato impegno e una maggior partecipazione alle dinamiche aziendali…”

Simone Massagrande
Travel Expert, Sampei Tours

Le nostre 3 garanzie

Lavoriamo insieme
solo se sei davvero pronto

Il passaggio generazionale è un tema serio.
Se non c’è una disponibilità minima ad affrontarlo in modo concreto, non è il percorso giusto.

Puoi interrompere
quando vuoi

Nessun vincolo rigido.
Se capisci che il percorso non fa per te, puoi fermarti.

Soddisfatto o
rimborsato

Se dopo il primo incontro non sei soddisfatto, ti rimborsiamo. Senza discussioni.

 

⚠️ ATTENZIONE⚠️
seguiamo solo poche aziende alla volta…

Volutamente siamo uno studio professionale di consulenza e non una società che vende formule standard.

Ogni passaggio generazionale PMI ha equilibri diversi, persone diverse, rischi diversi.
 Per questo lavoriamo in modo personalizzato, entrando nel merito della situazione reale.

📌 Seguiamo solo poche aziende alla volta.
 Quando l’agenda è piena, dobbiamo dire di no.

Se pensi che affrontare bene il passaggio generazionale della tua azienda possa fare la differenza tra continuità e blocco, contattaci ora.

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Chi siamo

Siamo lo studio di consulenza direzionale e marketing in affitto specializzato nella competitività B2B, fondato da Gianluca Celli,

dopo esperienze in Ferrari, Maserati, BMW, Accenture e di direzione di PMI.

Scopri chi è Gianluca Celli

📌 FAQ – Domande frequenti:

Quanto tempo serve per gestire un passaggio generazionale in azienda?

Dipende dalla situazione di partenza.
In alcune PMI bastano pochi mesi per chiarire ruoli e impostare un piano solido.
In altre, dove ci sono conflitti o doppio comando, serve più tempo.
L’obiettivo non è “fare in fretta”, ma mettere in sicurezza l’azienda e renderla operativa subito, evitando blocchi o perdite di valore.

Questo servizio è adatto anche se il passaggio generazionale è già iniziato?

Sì.
Anzi, è proprio la situazione più frequente.
Molte aziende arrivano quando il passaggio è già in corso ma senza una direzione chiara.
Si lavora da dove sei oggi, per rimettere ordine, definire ruoli reali e costruire un percorso sostenibile.

In cosa è diverso questo servizio rispetto a un consulente legale o fiscale?

Il supporto legale e fiscale è fondamentale, ma non basta.
Quote, deleghe e contratti non risolvono:

  • conflitti tra generazioni
  • doppio comando
  • mancanza di guida operativa

Questo servizio lavora su ciò che spesso manca:
👉 strategia, organizzazione e funzionamento reale dell’azienda

Chi segue direttamente il progetto?

Il lavoro è seguito direttamente da Gianluca Celli.
Non ci sono passaggi a junior o intermediari.
Questo significa lavorare con chi ha esperienza direzionale reale in PMI e passaggi complessi.

Cosa succede dopo il primo contatto?

Facciamo un primo confronto.
Serve a capire una cosa semplice:
👉 se ha senso lavorare insieme oppure no

Se non ci sono le condizioni, lo diciamo subito.
Se invece c’è spazio per intervenire, definiamo i primi passi concreti.

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