Sai che l’azienda può crescere, ma non ti è chiaro come farlo al meglio?

CONSULENZA DIREZIONALE

L’affiancamento di Gianluca Celli per trasformare direzione confusa e decisioni isolate in scelte strategiche chiare

È ideale se vuoi smettere di:

  • Passare dalla gestione quotidiana alla guida strategica
  • Affrontare nodi competitivi, organizzativi e commerciali che bloccano la crescita
  • Avere un confronto alla pari, senza conflitti di interesse

ANALIZZIAMO
LA SITUAZIONE COMPETITIVA ATTUALE

Dove sei davvero e quali sfide devi affrontare?

Guardiamo azienda, mercato e concorrenti con occhi esterni. Senza illusioni.

costruiamo
LA DIREZIONE STRATEGICA

Dove vuoi portare l’azienda e come ci arrivi?

Definiamo obiettivi, priorità e il piano d’azione concreto per raggiungerli.

ATTIVIAMO
IL CAMBIAMENTO

Come fai a far succedere tutto questo?

Traduciamo le scelte in azioni operative, con responsabilità e verifiche.

Ti riconosci in una di queste 5 situazioni?

(che la Consulenza Direzionale può aiutarti a risolvere)

Gestire un’azienda B2B oggi è diverso da 10 anni fa.
 I mercati cambiano velocemente, i clienti comprano in modo nuovo, la concorrenza è sempre più agguerrita.

Eppure molte PMI continuano a muoversi con gli stessi schemi di sempre: poca strategia, tanta operatività, decisioni prese “di pancia”.

Il risultato?
 Si corre ogni giorno, ma senza una direzione chiara.

Quasi tutte le aziende si riconoscono in almeno una di queste situazioni:

 Prendi decisioni importanti completamente da solo

Investimenti, riorganizzazioni, nuovi mercati: quando si tratta di scelte che contano, sei solo.
 Non hai qualcuno alla pari con cui ragionare prima di decidere.

Risultati altalenanti senza capire perché

Vendite imprevedibili, margini che si assottigliano, dipendenza dai soliti clienti.
 Sai che qualcosa non funziona, ma non riesci a metterlo a fuoco.

Fai le solite cose sperando vadano bene

Vai avanti “come si è sempre fatto”, per abitudine o istinto.
 Non hai un piano strategico chiaro, solo reazioni alle situazioni.

Vuoi crescere, ma l’organizzazione non regge

Hai margini per espanderti, ma la struttura scricchiola.
 Mancano processi, ruoli definiti, un’organizzazione che sostenga lo sviluppo.

💡 Se anche solo una di queste situazioni ti appartiene,
la Consulenza Direzionale è pensata per te.

La consulenza direzionale non è teoria. È direzione.

Molte aziende cercano consulenza direzionale quando sentono che qualcosa non funziona: crescita ferma, priorità confuse, decisioni prese sull’urgenza.

Ma senza una strategia scritta e condivisa, anche le migliori intenzioni rischiano di disperdersi.

Per questo la consulenza direzionale è spesso collegata al lavoro di Piano Strategico Aziendale, con cui trasformiamo analisi, obiettivi e visione in un percorso concreto, misurabile e realmente applicabile.

cOSA OTTERRAI CON LA CONSULENZA DIREZIONALE?

(e perché è un servizio unico)

Leggere libri di strategia o partecipare a corsi non basta.
 Ti serve qualcuno che entra nel merito della tua realtà, con competenze direzionali solide e nessun secondo fine.

Questo servizio è consulenza direzionale per PMI.
 Direttamente con Gianluca Celli.

Ecco cosa otterrai:

L'ANALISI DELLA TUA POSIZIONE COMPETITIVA

  • Analizziamo imparzialmente azienda, mercato, concorrenti e processi attuali
  • Identifichiamo il tuo vantaggio competitivo (o capiamo come costruirlo)
  • Lo facciamo con una lucidità che dall’interno non puoi avere

LA DIREZIONE STRATEGICA CHIARA

  • Definiamo dove vuoi portare l’azienda, con obiettivi misurabili e tempi realistici
  • Costruiamo il posizionamento competitivo: il concetto chiave che ti differenzia
  • Identifichiamo la strategia adatta alle tue risorse

IL PIANO D'AZIONE OPERATIVO

  • Traduciamo le scelte strategiche in azioni concrete
  • Mappiamo attività, strumenti e risorse necessarie
  • Definiamo priorità, responsabilità e meccanismi di controllo

L'ESPERIENZA DI GIANLUCA CELLI

Senza intermediari

  • Nessun junior, nessuna delega: ci lavoro io, direttamente
  • Tutta l’esperienza da Direttore Generale, in Ferrari, BMW, Accenture e con 126+ PMI
  • Il tuo investimento produce cambiamenti reali, non report

COME FUNZIONA LA CONSULENZA DIREZIONALE?

DECIDIAMO SE PARTIRE

Primo confronto: analizziamo la situazione, capiamo quali nodi strategici stai affrontando.
 Se serve un intervento diverso (finanziario, tecnico, legale), ci fermiamo.
 Nessun impegno.

ANALISI DELLA SITUAZIONE COMPETITIVA

Niente “si è sempre fatto così”, niente opinioni.
 Dopo una formazione essenziale sui concetti chiave, analizziamo insieme azienda, clienti e concorrenti.

Costruiamo una base solida e reale su cui ragionare.

DEFINIZIONE DELLA STRATEGIA

Analizziamo mercati, processi, clienti target e concorrenti.
 Scopriamo (o costruiamo) il tuo vantaggio competitivo e lo trasformiamo in scelte operative.
 Definiamo il tuo posizionamento: come vuoi essere visto dal cliente rispetto ai concorrenti.

COSTRUZIONE DEL PIANO

Costruiamo il piano strategico e operativo su misura.
 Solo strumenti che servono davvero, niente mode.
 Valutiamo team e fornitori per capire se sono all’altezza.

👉 Tutto seguito direttamente da Gianluca Celli.

Per chi è questo libro?
(e per chi non è)

Ecco cosa dice chi si è affidato a noi

“Partendo da una gestione Marketing non ottimizzata, con l’aiuto di Gianluca, abbiamo impostato una percorso che partendo dall’analisi del mercato, passando dalla revisione dei processi interni, ci sta consentendo di impostare una strategia di Marketing puntuale ed efficiente. La professionalità di Gianluca è stata elemento di stimolo e giuda per le risorse interne che hanno interagito con lui. “

Stefano Cardinali

Direttore commerciale e marketing, autocenter Arese

“…Ormai lavoriamo insieme da quasi due anni, ha tracciato una strada precisa che seguiamo tutt’oggi, sotto la sua guida si sono formate persone che oggi si muovono autonomamente, sebbene sempre con il supporto discreto di Gianluca.
E’ stato un incontro davvero prolifico! Illuminante la costruzione della strategia per l’approccio agli eventi fieristici internazionali.
E’ un grande professionista e conosce bene la materia, spesso citando di esperienze lavorative personali.
Tornassi indietro, farei la stessa scelta perchè, ad oggi, si sta dimostrando vincente!
Grazie mille, Gianluca per quello che hai dato all’azienda e per quello che, sono certo, ancora potrai dare.”

Sergio Maria Lodedo

Senior Executive Project Manager, Synecom Srl

“Gianluca Celli ci ha assistito nell’ambito di un progetto di internazionalizzazione e (ri)posizionamento dei nostri servizi e prodotti. Il suo contributo di metodo, esperienza e senso pratico ci è stato di grande aiuto nel corso dell’intero progetto. Consiglio i suoi servizi di consulenza direzionale ad ogni PMI che abbia intenzione di rivedere le proprie strategie di marketing o commerciali per adeguarle a nuovi contesti di mercato.“

Gianluca Cattani

Head of Business Unit e socio, Maps Group

“…la scelta è ricaduta sul Dott. Celli per il suo pragmatismo e praticità. L’approccio ad una materia per noi nuova è risultato semplificato dal fatto che fin dal primo colloquio abbiamo razionalizzato il problema e cercato strade concrete per raggiungere i nostri obiettivi.

…è già evidente come mentalmente cerchiamo di scomporre, segmentare e mettere in ordine le diverse tematiche che riunione dopo riunione cerchiamo di affrontare. Inoltre, è stata inserita con il consiglio del Dott. Celli una figura di marketing operativo in pianta stabile. I responsabili di funzione coinvolti nei workshops hanno apprezzato la concretezza e l’approccio scientifico a una materia per noi nuova.”

Andrea Zampa

Titolare, Bruno Zampa Srl

“Ho avuto il piacere di assistere Gianluca Celli nell’ambito di un proficuo lavoro di analisi e revisione dell’intero approccio commerciale della nostra azienda, riscontrando in lui il senso pratico, la tenacia e l’esperienza indispensabili per vincere le aree di resistenza al cambiamento che spesso si trovano. Senza mai abbandonare un approccio di tipo professionale ed un metodo analitico e concreto, ritengo interessante la sua continua evoluzione nei contenuti e negli interventi di consulenza direzionale che trasmettono senza ombra di dubbio l’immagine di una persona orientata al miglioramento continuo oltre che alla personalizzazione del suo approccio al contesto del cliente. “

Roberto Bordin

CFO,IT, Quality – Vesta Automation Srl

“Siamo stati per anni in balia delle web agency e delle agenzie di comunicazione ottenendo risultati scarsi a fronte di costi sostanziosi. Dopo il primo incontro abbiamo però capito quanto lavoro c’era da fare, prima di tutto sul nostro approccio commerciale. Gianluca, ci ha fornito in modo molto chiaro e PRAGMATICO le conoscenze di base necessarie ad operare secondo strategie di Marketing moderne e vincenti, posso dire che è stato il nostro “Stargate” del Marketing. E’ stato sorprendente poter riscontrare di persona, e molto presto, come il mercato si stia muovendo nella direzione che Gianluca ci ha indicato, anche in un settore come il nostro, che appartiene alla più old delle economy.”

Filippo Belviglieri

General Manager, Planex S.r.L Società di Ingegneria

Le nostre 3 garanzie

Lavoriamo insieme
solo se sei davvero pronto

Per fare un buon Piano Strategico Aziendale, serve disponibilità al cambiamento.
Se vuoi solo “qualcosa da provare”, non è il servizio giusto.

Puoi interrompere
quando vuoi

Nessun vincolo: se ti rendi conto che il percorso non fa per te, puoi fermarti subito, senza preavviso.

Soddisfatto o
rimborsato

Se dopo la prima giornata di consulenza non sei soddisfatto, ti rimborsiamo senza discussioni.

 

⚠️ MA ATTENZIONE⚠️

Seguiamo solo poche aziende alla volta…

Volutamente siamo una società di consulenza direzionale, non un’agenzia che vende pacchetti standard.

Seguiamo ogni cliente in modo personalizzato, con l’obiettivo di ottenere risultati veri.

📌 Per questo lavoriamo solo con poche aziende alla volta.
 Se l’agenda è piena, dobbiamo dire di no.

⚠️ Se pensi che la Consulenza Direzionale possa fare la differenza per la tua azienda, non aspettare.
 Contattaci ora.

Chi siamo

Siamo lo studio di consulenza direzionale specializzato nella competitività B2B, fondato da Gianluca Celli dopo esperienze in Ferrari, Maserati, BMW, Accenture e nella direzione di PMI.

Dal 1994

nel B2B

+126

aziende affiancate

34

Settori B2B seguiti

Chi è Gianluca Celli

Dopo esperienze in aziende di prestigio come Ferrari, Maserati, BMW e Accenture, ha ricoperto il ruolo di Direttore Generale in una PMI e fondato StrategiaPMI nel 2010, per aiutare le aziende B2B a diventare più competitive.

Ha aiutato più di 126 aziende a trovare la loro strada nel mercato.

Per aiutarti a rendere la tua azienda più competitiva nel lungo termine, ha racchiuso il suo metodo in un libro, ” COMPETITIVITA’ B2B, il manuale per non improvvisare il futuro della tua azienda”.

Approfondisci con gli articoli sul tema

📌 FAQ – Domande frequenti:

Perché un imprenditore dovrebbe valutare una consulenza direzionale?

Perché guidare un’azienda B2B oggi significa affrontare continuamente decisioni strategiche, organizzative e commerciali. Quando si è immersi nell’operatività quotidiana, è difficile mantenere lucidità e visione d’insieme. La consulenza direzionale aiuta a capire quali priorità affrontare davvero, evitando di lavorare solo in emergenza. L’obiettivo è trasformare l’azienda da realtà che “reagisce ai problemi” a struttura che prende decisioni in modo più strategico e controllato.

Qual è l’obiettivo della consulenza direzionale?

L’obiettivo della consulenza direzionale è aiutare l’azienda a costruire una direzione strategica chiara e sostenibile. Non si tratta solo di fare analisi o teoria, ma di tradurre obiettivi e visione in azioni operative concrete. Il lavoro riguarda organizzazione, competitività, processi decisionali e crescita aziendale. Tutto viene costruito sulle reali esigenze e risorse della PMI.

La consulenza direzionale è utile anche se l’azienda va bene?

Sì. Molte aziende richiedono una consulenza direzionale non perché siano in difficoltà, ma perché vogliono crescere meglio e con maggiore controllo. Quando aumentano clienti, persone e attività, aumentano anche complessità e rischio di disorganizzazione. La consulenza aiuta a costruire una struttura più solida, evitando che tutto continui a dipendere solo dall’imprenditore.

Cosa cambia concretamente dopo un percorso di consulenza direzionale?

Dopo un percorso di consulenza direzionale l’azienda acquisisce maggiore chiarezza sulle priorità e sui processi decisionali. Vengono definiti ruoli, responsabilità e obiettivi più chiari, riducendo dispersione di energie e improvvisazione. Questo porta maggiore coordinamento interno e una gestione più ordinata della crescita. L’obiettivo è creare cambiamenti concreti e misurabili nel modo di lavorare.

Quali segnali indicano la necessità di una consulenza direzionale?

Alcuni segnali molto comuni sono: problemi che si ripetono, crescita difficile da gestire, organizzazione confusa e decisioni sempre urgenti. Spesso l’imprenditore sente di lavorare continuamente ma senza una direzione realmente chiara. Quando tutto dipende da una sola persona o manca coordinamento tra reparti, è spesso il momento giusto per introdurre un supporto direzionale.

La consulenza direzionale aiuta anche nella crescita aziendale?

Sì. Uno degli obiettivi principali è aiutare l’azienda a crescere senza aumentare caos, inefficienze e sovraccarico organizzativo. La consulenza direzionale permette di costruire processi più chiari, ruoli definiti e una struttura più solida, capace di sostenere lo sviluppo aziendale nel tempo. Crescere senza metodo spesso crea problemi maggiori di quelli iniziali.