Il problema non era l’assenza di marketing: era l’assenza di qualcuno che lo governasse davvero.

Non tutte le aziende hanno un problema di competenze.

Molte hanno un problema molto più realistico: il marketing esiste, ma vive negli spazi vuoti tra un’urgenza e l’altra.

Succede spesso nelle Piccole Medie Imprese (PMI): persone competenti, prodotti solidi, mercato interessante…
ma la quotidianità operativa si prende tutto lo spazio disponibile.

Questo caso racconta come l’inserimento di uno Specialista Marketing in Affitto abbia permesso di passare da un marketing episodico a un marketing strutturato, senza rivoluzionare l’azienda e senza creare una funzione interna rigida.

C'è un'idea molto diffusa tra le PMI: una volta affidato il marketing a un'agenzia, il problema è risolto. Se i risultati non arrivano, si pensa che serva più budget, più campagne, più attività.

È una logica comprensibile. Ed è quasi sempre sbagliata.

Il risultato del cambio? Controllo recuperato, pubblicazione di contenuti nuovi in un giorno invece che in due mesi, lead che arrivano in modo ricorrente.

Il marketing dell'azienda era fatto nel tempo che rimane.
Ma con l'evoluzione verso un gruppo strutturato si è capito che non era più una via percorribile.
Si è deciso di evitare di buttare tempo e sforzi in un “marketing a sentimento”